木门文化不是摆设 而是企业成败兴衰的决定因素

在几千家木门生产企业中，真正拥有属于自己的企业文化的却寥寥无几，之所以会这样，一是因为多数企业还没有发现企业文化的重要性，一心搞生产，而忽略了文化建设;二是这么多木门企业中95%以上是中小型规模，经济效益必须放在第一位，诸如企业文化这类“精神文明’建设多半是力不从心。

真正的木门企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业带头人的胸怀和气质在企业管理中的具体表现。产品技术可以跟别人学，管理经验可以向别人借鉴，企业文化的凝成，则靠带头人的潜心修炼，通过企业家自我修练打造出来的独特的企业文化才可能成为企业的魂!他具有唯一性、不可替代性，这样的企业文化才会有力量。

有些木门企业的老总都意识到了企业文化的重要性，却搞错了企业文化创立的路径，总是把别人的那套搬到自己身上来，结果却不尽如人意。

管理咨询公司的经验和权威不可否认，但是短时间内炮制出来的企业文化，是否切合企业的实际情况?是否会在落实的时候流于形式?能否与员工的心灵形成共振?能否在经销商心中产生共鸣?能否获得顾客的认同?这些都可能要打上一个大大的问号。

目前不管大企业小企业，在它的公司网站上或者办公区域内，都会看到”企业文化”，诸如以人为本、诚信经营、执着创新、务实服务等文化口号会被挂在墙上醒目位置、写进公司的宣传资料里。

这个现象的背后，企业文化只是作为一种流行形式存在于企业经营的表层，变成了一种摆设，就像供人观赏的花瓶一样，并没有成为企业发展最核心的力量。这是非常危险的信号，如果一个企业连核心文化都没有，或者说连文化都靠照搬照抄别人的来执行，试问核心竞争力哪里来?如何和大企业甚至国际巨头竞争?又靠什么来做长做久?!

纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己独特的企业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在。没有企业文化的企业或者企业文化没有真正落实的企业，充其量不过是一个团伙，发生问题时无法自主修正，僵化死板，管理层累死累活，得到的结果仍是效率低下，浪费严重。

而当企业注入了文化这个灵魂，整个公司就变成了一个有机体，变得有血有肉，每一个员工就是一个细胞，一个组织，身体任何一部分发生问题时，就自然而然地通过神经系统作出反应，从而使问题得到最及时的解决，企业的高效运行得以保障。

站在企业成败兴衰的高度上，加强企业文化建设，已成为木门企业发展至关重要的课题。千万不能把木门企业文化仅仅作为摆设。