开工大吉丨名杉人同心战“疫”2020奋勇启程

2020年3月2日，名杉家居正式复工起航！

(图片来源：名杉FOR YOUNG公众号，侵删)

同心战“疫”

针对新冠肺炎疫情关键时期的复工保障要求，名杉制订了完整的工作方案，优化应急预案，始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位，采取必要的预防措施消除员工返回工作岗位后的健康风险，真正做到事事有准备，件件有着落。

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> 温度给予温暖

公司设立专人为来岗职工测量体温，无异常方可进入厂区内，并要求到岗员工全程佩戴口罩，做好《健康情况登记表》《外来人员信息登记表》《疫情防控承诺书》签署填写。

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> 防疫物资保持充足

公司在复工前期准备工作中强化办公场所、食堂、电梯、设施等公共场所的消毒管理，并积极配备必需防疫物资，向到岗员工分发口罩。

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> 安心工作环境

对办公区域定点消毒擦拭，每日通风3次，每次20～30分钟。办公人员坐位间隔一米以上。

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> 距离产生美

错峰用餐，有序排队。规定位置，同向而坐，不许交头接耳，设置专人监督。

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《复工防疫守则》

奋勇启程

2020年的开局对整个社会来说是最为彷徨和最为恐惧的一年，这次疫情必然对中国的经济带来严重的影响，我们必须有清醒的认识与充分的准备！在复工大会上，公司领导为到岗员工作讲解2020年各项工作战略部署。

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公司董事长总经理张总首先发言，他说道，机会是留给有准备的人。2020年以一场瘟疫开端，在这样一个前端的危机环境下，家居建材行业势必会受到严重冲击。但是对于名杉产品定位的高端消费人群影响较少，甚至很大机会促进高端装修刚需。这样的机会我们要抓住，需要真本领，打铁还需自身硬。因此在新的一年着重做好几个方面的工作：

一是继续不断优化升级产品线，木头、皮革、金属多材质，楼梯、木门、衣柜、橱柜多品种，经典、轻奢多风格；

二是引进行业专业人才辅导——软装、设计、生产，精准求精；

三是加强公司的管理。公司要长久发展，管理是根本。这次危机就像一面镜子一样投射到我们身上，让我们发现我们的自身，无论是我们的管理制度、我们的运转模式方面有着一些缺陷，现在正是改进的契机。

张总寄语，我们应该理性看待今天的形势，以及看待我们自身未来的规划，所谓一日三省，是我们每个人都应该非常关心的一件事情。

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营销中心办公室负责人、副总经理张副总在会上总结了2019年销售情况，指出各部门工作上存在的不足之处，并回顾了疫情放假期间与各经销商客户联系沟通的情况，提出与经销商客户对接的各部门需要强化体现“专业性”。公司产品越来越丰富，体系越来越完善，销售、下单、设计、市场等各部门高效沟通、协同，用更专业、更周到的服务能力提高对经销商客户的服务水平，提升品牌的美誉度。

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生产中心负责人付总强调，生产部作为销售至关重要的保障，在新的一年更加重视各岗位员工生产技能水平的提升，狠抓产品质量和交期，让经销商客户看到名杉产品再上新台阶。

最后，公司领导给每一位到岗员工派发开工利是，祝愿大家在新的一年身体健康，工作顺利，再创佳绩！

结语

没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。风雨过后见彩虹。新的挑战与困难，往往伴随着更大的机遇。相信在2020年里，每位名杉家人都有担当有冲劲，把我们的事业做得更好，创造更加辉煌的明天！

名杉加油！中国加油！

(文章来源：名杉FOR YOUNG公众号，侵删)