豪美新材2020年领航营培训圆满落幕

2019年12月13-14日，豪美新材2020年领航营培训在清远恒大酒店举办，公司邀请赋力国际（苏州）联合创始人，香港行动教练研究院教授杜鹏杰老师进行为期2天的授课，集团及各经营单位56位中高层管理人员参加此次学习。

(图片来源：豪美铝业官网，侵删)

董事长董卫峰先生在课前讲话中指出：豪美新材的管理团队，需要面对快速变化的市场，激活，融入、共识，在豪美平台上，加入到管理团队的伙伴，都在各方面有所专长的人才，从专业的“硬功夫”走到团队的“软实力”，只有大家凝聚在一起，才能共同见证优秀的个人到卓越团队的过程。

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在体验式学习中，没有桌椅，没有排排坐，没有枯燥的讲解，一切都在体验和分享中，本次培训活动分为：心态转变、团队合作、情景引导三个阶段。

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在杜鹏杰老师引导、启发、与实战的培训理念带动下，所有参训的学员积极参与到团队组建、小组讨论及培训体验的互动过程中，充分展现了豪美管理层积极主动，快速行动的风格，通过标杆学习，用行动展现自身的价值。

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扭转乾坤、摩天大楼、反败为胜、卓越团队四个学习项目，让学员从活动中去思考团队的现状，考验团队的有效沟通，学习打破惯性，养成新习惯。

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通过行动体验，愿与不愿只在一瞬之间，体会信念与行为之间的关系，看见团队伙伴，彼此的支持与鼓励。

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对于团队伙伴，我们是裁判者还是支持者？面对规则，我们能否挑战极限？如何突破？我们应该先分工，再合作，还是先谈感情再分工？如何一起动起来？同步合一，赢得我们共同的这场“比赛”？

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通过创造一种环境，展开内部的交流与对话，去创建内部学习规则，察觉—突破—改变（企业价值观根植），为衔接工作或后续学习行动承诺，总结沉淀，感恩赋能，为走出教室做准备。

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活动掠影--晨跑

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总结心得--绘制蓝图

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培训是开始，创造后续个人的循环是一辈子的修炼，作为企业的中坚力量，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了是否有能力从全局的利益来思考，进而决定了企业的管理成效。豪美新材注重人才培训，以人才强企，助推企业持续稳健发展。

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