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创新是让木门企业保持可持续发展原动力

2019-12-09 09:13:02 浏览数:

摘要创新在木门行业来说,已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时,行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。

创新是让木门企业保持可持续发展原动力

摘要创新在木门行业来说,已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时,行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。

创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破,即突破旧的思维定势,旧的常规戒律。

随着竞争时代的到来,木门企业竞争愈演愈烈,目前中小型木门企业占据的份额较多,较为低廉的价格,仿造的外观设计,虽然抢占到了一部分市场份额,但令人感觉毫无新意。木门企业只有持续的创新转型,才能保持事业长青。而想有区别于普通木门的优势,就要做到独特创新和精细品质,所以要想巩固现有已经抢占的市场份额,无论是在产品设计、制作工艺还是服务模式上都亟需创新。

创新是让木门企业保持可持续发展原动力_1

创新才是木门企业得以持续发展的原动力

创新在木门行业来说,已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时,行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。

在业内人士看来,创新才是企业得以持续发展的原动力。一个固步自封,不会创新的企业,是难以在市场上立足的。木门企业只有客观积极地面对这一问题,坚持发展创新,才能走出一条自己独有的成功之路。

引入消费者创造价值是木门创新思维路径

不过,无论木门企业提供什么样的产品或者服务,其核心一定是走向极致性的创新思维,至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是,很多木门企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然,这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。

产品创新的极致性思维主要来源于市场来源于目标消费群。简言之,引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径,木门企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求,就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反,那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维,是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新,失败概率自然就高。

在面对市场激烈的竞争压力时,随着劳动力、土地等资源红利逐渐减少,许多问题开始制约着木门企业的发展,而许多木门企业开始逐渐意识到危机,并对企业进行转变升级,促进企业的可持续发展,因此,在企业转型升级的过程中,改革创新无疑是最有效的方式,不过,要如何进行改革创新呢?木门企业可把握好这六大方面。

一、机制、体制、制度的改革创新

体制机制创新,是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营木门企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营木门企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新,如果只是单方面的改革突破,还是难以取得成效。

二、转变传统的思想观念

意识是行为的指向,体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新,最关键还是要落实到思想观念的改革,如果没有思想观念改革这个前提,其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走,给予民间更多的机会,让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了木门企业巨大的发展机遇,但如果企业还延续旧有的思想观念的话,未来之路也将更加艰难。因此,当前木门企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制,加大改革,创新体制机制,树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。

三、管理模式的改革创新

在木门产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大,原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

四、经营模式的改革创新

目前,木门企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。因此,在经营模式上木门企业亟待创新。

五、技术水平的改革创新

木门企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,掌握核心技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人一起创新。

六、增强防范风险的意识

现在,一些木门企业平常自我感觉都很好,一旦危机来临,就感冒了,企业效益持续下滑,有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以,木门企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,木门企业不能一味地埋怨环境不好,要从自身的找原因,进行自身的改革。

如果说自身的产品与技术是品牌崛起的前提,那么创新就是品牌持续发展的原动力,而只有创新,才能让品牌在严峻的买方市场中取得快速发展的立身之本。

在木门企业的发展过程中,求稳定并不是一成不变的传统思想观念,改革创新是推动企业健康发展的动力,未来将是讲求企业结构调整和创新发展方式的新时代,想要在新时代中站稳脚跟,木门企业必须进行改革创新,找到适合企业转型升级的发展道路,改变原先固有的思维方式,使产品更加贴近消费者需求,只有这样,企业才能适应未来市场大环境的发展。

(文章来源:中国木门网,侵删)

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