新老交接！走近关伟灿与蝶变中的润成创展

步入新时代，我国经济发展进入了转型升级的关键时期，正在由以往的高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展，需要实业的支撑，需要匠心的打磨。对于木门行业而言，浮躁的“野蛮生长”期已经过去，大浪淘沙过后，我们发现只有那些坚守实业，保持匠心的企业，才能得到长远的发展。

8月，中国木门技术联盟发起了“坚守实业，坚守木门”的系列大型活动，致敬那些坚守实业的木门人，活动将持续到11月底。“门内实录，风起云涌”正式开启联盟服务月，针对行业内的标杆企业，回顾企业坚守背后的品牌故事，深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式，展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献，分享企业亟待解决的技术难题，为行业发展提供有价值的现实参考。今天，我们共同走进润成创展，挖掘品牌背后不为人知的创业故事。

在中国木门行业的历史上，有一个名字被大多数人所熟知，其不仅在行业中有着很高的知名度，为中国木门行业输送了许多优秀的管理和技术人才，这家企业就是润成创展。

广东润成创展木业有限公司成立于2001年，坐落在广东西樵工业园内，是一家集设计、开发和生产于一体的专业生产室内木门等装饰配套产品的大型现代化企业。在首任董事长关润开的带领下，润成创展经过十余年的发展，一度成为木门行业的龙头企业，企业研发的“面包门”风靡一时，让不少行业人惊呼，木门还能这样做，因为其独特的设计和工艺，也让全国的经销商们拍手称赞，时至今日“面包门”依然活跃在各大卖场。

心疼父亲身体，他接过父亲手中的大旗

岁月不饶人，2013年前后，董事长关润开的身体情况出现了问题，而此时关润开的儿子关伟灿正在国外工作，因为心疼父亲身体，关伟灿选择放弃国外的工作和生活，回到润成创展，帮助父亲分担肩上的重担。面对父亲一手创造的辉煌，关伟灿的心中只有压力，如果做不好，不仅辜负了父亲的期望，更是无法面对这上千名员工，眼下的他需要快速成长为巨人。

公司一把手的更替，对任何企业来说都是一种考验，战略上的调整，人事上的变动，市场渠道关系的维护，都需要新人关伟灿一一去面对。在很长一段时间里，关伟灿都在跟着父亲学习行业知识，学习如何管理公司，同时他对于经营企业也开始有了一些自己的想法。直到2015年，父亲正式退居二线，把公司一把手的位置交到了他的手中。

两年的时间，过得迅速而又漫长。迅速是因为他必须快步跟进，学习所有的知识；而漫长则是因为在这种巨大压力的环境下，每一天都过得如履薄冰，人也一下子成熟了很多。对于从未经营过如此巨大企业的关伟灿来说，这个挑战是前所未有的，而润成创展跟它的新主人一样，在这段时间也变得格外低调，潜心修炼自己，以至于外界传来一些猜测的声音，而当我问关伟灿如何看待这样的评论时，他淡然一笑：“别人的看法跟我有什么关系呢？我不能控制他们的想法，自然也就不用计较这些了。”

新官上任三把火，他要点燃所有人的激情

接管公司之后，关伟灿开始大刀阔斧的实施他的改革战略。时代一直在变，昨天的成就不代表今天的业绩，躺在功劳簿上的人注定没有未来。在润成创展放慢前进的步伐时期，一些企业逐渐出现赶超的势头，润成创展要想继续保持领先地位，就必须为企业减负，增加核心竞争力。为此，关伟灿做了三件事。

首先他认为学习是进步的不二法门，企业是一个大集体，只有自己学习进步是远远不够的，必须上下一心主动求学，企业才能发挥强大的前进动力。因此他花费一笔不小的资金，举办了一次自建厂以来人数最多、规模最大的高管游学活动，去日本参观、学习、讨论，整整一个星期。期间他们参观了欧姆龙京都太阳株式会社、小丸屋株式会社、柏木工株式会社、AVEX多度工厂以及丰田汽车元町工厂等名企，学习精益管理的精髓。众所周知日本的精工制作以及管理理念在全世界都享有盛誉，此次的游学活动，颠覆了很多人对于日本的认知，而更重要的是改变了整个团队很多固有的想法。

“这钱花得太值了”——高管团队从最初怀着抵触心理被动听从关伟灿的安排，到现在经常主动提出参观学习的需求，改变是显而易见的，“他们给公司创造的价值，远远超过了这个数字，并且最为关键的是，在这之后整个企业的精神都不一样了。”对于这次游学的成果，关伟灿是很欣慰的，而对于高管们“学习”的意愿，其也一再叮嘱，学习并非偷师，光明磊落的拜访是对对方，也是对自己企业文化的尊重。

其次关伟灿充分认识到自己作为行业新人的不足，主动寻求优质的合作伙伴，进行技术改造、工艺改造，同时有针对性的拓宽产品线，以功能性产品为主，例如别墅使用的装甲门，室内防火门等等，在原木的选择上也由之前的采购模式转变为直接跟原木生产基地签约，保证品质和供应。关伟灿说，专业的人就应该做专业的事情，有些事情我们不专业，就应该主动寻找专业的人来做，这本就是一个合作共赢的时代，你不能想着把所有的事情都揽在手里，那样很累，也很难做好。

最后则是在市场上面做减法，一方面关伟灿将市场重心逐渐向工程订单转移，敢于拒绝风险性订单，对于非标定制严格控制在10%以下，保证生产的效率和平稳性，为生产减负。另一方面优选经销商，对于一些摇摆不定，经营理念不符的经销商进行清退，要求留下的都是优质经销商。这种做法在很多人看来，似乎是在缩减自己的市场份额，但是关伟灿认为，在当下复杂的环境下，企业拼的不是市场多大，而是企业的抗风险能力有多大，生命力有多强，所谓少即是多，慢则是快。

大智若愚，要做“好玩”的企业

关伟灿是一个非常乐观的人，似乎没有什么东西能够影响到他。在他管理公司的三年时间里，润成创展也变得跟他一样，永远生机勃勃，永远积极向上，这一点在企业里面走一遍，就能明显的感觉到这种愉快的氛围。

我问关伟灿有什么管理秘诀，关伟灿没有直接回答，而是说你有没有发现我们员工的工服很好看？那是因为都是员工自己选的，他们问我意见的时候，我说都是你们穿，你们开心就好。我们餐厅的厨师都是外聘的，因为这样员工才能吃到不一样的味道。生日趴、篮球赛、集体活动这些都是员工自己去想，我要做的就是去支持他们，因为这是民生。

虽然在企业文化管理上，关伟灿采取的是开放式管理，但是在经营管理上，又有着截然不同的一面。关伟灿在公司立下两条铁律，一是上级发出的指令必须严格执行，二是在执行之前，鼓励大家进行沟通。他解释：“如果下属在做一件事情之前，需要揣摩上级的意图，在做完之后，需要担心上级是否满意，这样工作起来就会很累，我希望公司上下一心，以最优的解决方式去执行命令，这样我们的企业才会少走弯路。”

“企业本身是不具备生命的，它的生命力需要由人来赋予，我一直在想如何把企业做的“好玩”，因为只有好玩，才能让老人变成年轻人，让外人变成自己人，好玩是一种特质，是能够吸引人的，如果企业好玩，那就会有更多的人加入进来，企业的生命力也会更加长远。”关伟灿的这段话，值得我们深思。

结语：

2018年的木门市场并不乐观，能够保持30%左右增长的企业，无疑都有自己独特的经营方式。在众多的抱怨中，人员老龄化，年轻人不好招，成为很多企业共同的心声。昔日的传统行业如今也逐渐被智能自动化代替，因此传统的或许不是行业，而是理念，换一种方式思考，也许就有新的转机。

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