[梁泽泉]当初创办了万仕达这个品牌，是希望企业有一条长远的路可以走下去，并可以长久立足于激烈的竞争当中。当然，在这个过程中，成就感也是促使往前走的主要动力。而在这个长久的过程里，也遇到了管理上难以攻克的问题，比如：人才短缺的问题、同行挖角的问题、管理问题、资金问题、发展瓶颈问题等等。不过，走到现在，如今也算小有成就，我觉得万仕达成功之道在于“钻研、坚持、创新、大胆尝试、适应与应变”。

[梁泽泉]大家在做“整木家装”，而我们是在做“整木家居”，这是有所区别的。家居是以家具为主，配套定制产品为一体的家居木制品制造商，这过程中挑战性很大，例如：它会考验一个企业家与一个企业所沉淀下来的经验与应变能力。这条路大家都在一边摸索一边前进，就是看哪一个前进得快，且不会跌倒的。此刻，我相信不少企业在都是在这方面不断默默地努力着，而机遇就是：在5-10年内，这都是呈上升趋势的一个行业，尤其我们又面临着这样一个事实：中国的国情与人们对个性化追求的欲望，5-10年间变化通常不会太大。

[梁泽泉]设计师这块主要是以强大的设计团队为核心竞争基础，以消费者体验为中心，以信息化为中心的客户关系管理，逐步打造产品竞争力，渠道竞争力，终端竞争力，推广竞争力，为合作伙伴保驾护航，提供满足我们客户的优质产品，提供品质服务的基本规范，提供经营过程中常见的问题解决，提供管理人才的优质培养，提供财政及资本运营的参考方案，只要有需求，我们必将协同解决。

[梁泽泉] 首先从大的层面要看它的行业，所谓的选择比努力更重要，选择什么行业，首先是一个最大的决定因素。我觉得定制行业，以营销、制造、生产比例来说，我们要着力于一半一半，但是如果不是定制的，应该是三分产品，七分销售，着重于销售。

[梁泽泉] 我认为能把企业轻松自如的掌控，又能兼顾自己的家人、生活、身体、精神、享受等才算是一个成功的企业家。在管理过程中，人才是最重要的，而挖掘人才、培养人才、留住人才，做到吸引人才，用好人才，这都是至关重要的。因为一切都需要人来做，只有找对人，用好人，企业才会办得好，办得轻松，并有所成就。

[梁泽泉]未来万仕达将打破目前定制行业诸多局限，并充分地融合当下比较流行的消费理念和模式，打造一整套的企业系统，形成一个现代化的定制化大企业。和万仕达·圣世庄园一定是引领整个市场消费潮流的一流企业。