门窗港CEO夸戒：全国寻找门窗厂合伙人，共建“一城一厂一群店”

【中华门窗网】：夸总，有劳您给我们大家介绍一下门窗港这个品牌。

【门窗港 CEO 夸戒】：好的，谢谢！门窗港是一个垂直新领域S2B平台，S的话指的是门窗供应链，B的话指的是门窗厂和门窗店。所以我们定位很清晰，就是整合门窗行业的供应链，然后赋能门窗厂和门窗店，让门窗厂有稳定的加工量，让门窗店多点客户，多赚点钱。

【中华门窗网】：此次参展建博会门窗港抱着一个什么样的目的？

【门窗港 CEO 夸戒】：我们这次展会的目的很简单，在全国寻找合适的门窗厂，成为我们的合伙人，共同来搭建“一城一厂一群店”。

【中华门窗网】：您提到了一城建一厂一群店的这个模式，这到底是个什么样的模式？

【门窗港CEO夸戒】：共建一城一厂一群店，从字面上讲就是一个城市里面我们只找一家合适的门窗厂，这个工厂它要有门窗品牌意识，并且想打造本地的知名门窗品牌，根据它现有的资源和门窗港的资源融合在一起，通过门窗港一站式的运营方案，整合一群店快速在本地形成一个本地知名的门窗品牌。 

做这件事情我们能解决什么问题呢？第一，对于一群门窗店来说，多了一个网上展示渠道，我们可以把这一群店在网上全渠道地址透出，因为咱们现有的客户群，最多的就是80、90后，而80、90后有什么消费特点呢？比如他习惯通过手机去找附近5公里有哪些门窗店可以为他服务，网上的评价体系，能给不懂门窗的客户有很大的参考价值意义，比如产品质量咋样？打胶水平咋样？售后服务是否有保障？等等，确认过眼神后，他可以直接打电话给门窗店上门测量，或者直接按照地址到实体门窗店体验。 

与没有拥抱一群店相比，最大优势在于，没有拥抱的那些门店正常辐射半径10公里以内，那拥抱我们这一群店的话，这个新零售门窗店他就能辐射到10公里以外的区域，即增加了一个网购的客户群，这是一个拥抱跟没有拥抱的区别。 

第二，比其他门窗店多点客户。门窗港是全渠道的营销方式，我们通过和第三方的一些购物平台合作，比如淘宝、天猫、京东带来客户截流；搜索引擎方面，如百度、360这些搜索引擎去截流，还有比如说新媒体：微信号、抖音、今日头条等，在所有80、90后客户群喜欢接触的媒体载体上告诉他们，我们在这个城市可以做门窗落地服务，我们把这些信息整理出来以后放在公司CRM管理系统，通过软件直接发给城市的负责人，这是第二个。 

第三，增加门窗店信任背书。当在这个城市整合了20家门店的时候，这20家门店统一门头装修。和这个城市只有两三个店相比，客户是更信任于门店比较多的，又加上门窗港全国性的品牌背书，无形增加了这家新零售门窗店的信任背书，进而增加客户的转化率。 

第四，一群门店也可以去做集采。比如说20家门窗店集体采购一家门窗厂的门窗窗纱一体85系列，把20家门窗店的采购量都给他，在原来的基础上再便宜20块钱、甚至50块钱可不可以。门窗厂当然很开心，一下拥有这么多稳定的加工量。因为对于门窗厂来说，要不要，每个月都要支付这么多房租和工人开支。而对于门窗店来说也是受益的，因为同样的质量和服务，采购价格低了，利润自然就多了。这一群新零售门窗店的竞争力自然就比没有拥抱的竞争力要强很多。

第五，增加新品类服务，多赚点钱。正常装修的客户除了换门窗，同时也要装淋浴房，甚至防盗窗的。而正常门窗店是提供不了这么多服务的。但是咱们的一群店在本地搭建了门窗供应链，淋浴房也好，防盗窗也好都整合进来了，那是不是可以让有淋浴房需求，又有安装防盗窗需求的客户都在我们新零售门窗店这儿来采购呢，这样我们新零售门窗店的原本一万元的客单价，一下就能到二万，甚至三万的客单价，那我们新零售门窗店的利润是不是多了点？毕竟我们取得一个客户的信任，我们所付出的人工成本、房租成本、营销成本是非常高的。 

【中华门窗网】：那么，门窗店最大的痛点在哪呢？

【门窗港CEO夸戒】：缺客户，缺质量稳定供货周期保障、价格又有优势的门窗供应商；

一城一厂一群店的模式，给所有的合作伙伴是带来受益的。如果有一天门窗港上市了，门窗港会让出15%的原始股权，让大家一起来共享这个上市的红利。门窗港连接全国的门窗厂和门窗店，是一个开放共享的心态，门窗港只做平台品牌，让我们的合伙人门窗厂做好本地区域的门窗品牌，将来门窗品牌一定是区域化的，可能是城市区域化，也可能是大区化比如华东或者华北区，我们相信相信的力量，一起同行，把门窗这件事做好，一起分享一块蛋糕。